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          班組管理經驗談

          班組管理經驗談

          • 分類:公司新聞
          • 作者:金屬加工一車間:李德智
          • 發布時間:2018-12-13 00:00
          • 訪問量:0

          【概要描述】

          班組管理經驗談

          【概要描述】

          • 分類:公司新聞
          • 作者:金屬加工一車間:李德智
          • 發布時間:2018-12-13 00:00
          • 訪問量:0
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              班組管理水平的高低,直接決定企業運行的狀況。整個班組管理的好壞,就全看班組長的水平了。班組長怎樣才能帶好兵,用好兵呢?我覺得有以下幾點:  

              一、帶兵要嚴,嚴師出高徒。每個班組長,不僅是最基層的生產管理者,同時還是班組的帶頭人、是師傅、是榜樣。首先班長就要嚴于律己,在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能嚴格要求自己。帶兵要嚴,主要體現在質量管理和生產作風兩方面。從金屬加工一車間折彎班中出現的許多質量問題和安全事故我們可以看出,主要是員工責任心不強,安全意識薄弱,誤操作所致,很少存在技術難度問題。根源就是我們管理不嚴,有時為了圖快、憑經驗,就把質量要求拋到九宵云外去了。而我們的有些班長,對于反復出現的問題見怪不怪,這樣帶兵永遠是被動的。另外,在質量管理上,考核不嚴,往往接到對質量問題的扣罰,總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做,表面上好像保護了班組員工不被罰款,而實際上,因責任人未受到處罰,同樣的問題下次還會重復出現。因為班長管理的不嚴,產品質量也上不去。生產作風的好壞,直接關系到班組的安全、文明生產以及設備保養、生產效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致,斗志旺盛的去完成每一天的工作,是與班長平時的管理,對員工的嚴格要求和訓練分不開的。在折彎工作中,班長要求班組員工仔細看圖,發現問題及時和設計部門溝通,杜絕不看圖紙,憑經驗拿過來就干。在勞動紀律方面,要想打造一支能夠招之既來,來之既戰,戰之既勝的班組,沒有鋼鐵一樣的紀律是根本做不到的。對于公司的各項制度、規范,班長要率先垂范,同時制定嚴格的班組勞動紀律和工藝紀律管理規定,對班組員工賞罰分明,恩威并施,制度化和人性化管理雙管齊下。

              二、練兵要精。一個班組技術水平的高低決定著這個班組的生產力,技術水平低就無法保障安全生產,更談不上質量。要想班組員工都是精兵強將,班長的技術必須是出類拔萃的,否則何談帶兵呢?試想一下,員工遇到不明白的圖紙、新工件的操作問到你,你答不上來,多尷尬呀,誰還能佩服你。

              三、用兵要狠。 這個“狠”,不是心狠手辣,而是要有狠勁,要有頑強作戰的斗志,要有吃苦耐勞的精神,要有戰勝一切困難的勇氣。具體到生產管理上,就是要有一套過硬的本領,帶領全班成員去完成生產任務。尤其是在我們目前大負荷生產,產量不斷提高的今天,各班能否按整體生產計劃,保質保量把每天的任務完成,如何去用好你手中的“兵力”,克服生產中每天出現的各種各樣的困難,解決生產中的各項“瓶頸”,顯得特別重要。

              四、愛兵要深。要想帶好兵,用好兵,首先就要做到愛好兵。我們折彎班,班長和班組的員工,差不多都是同齡人。只有折的活不同,而工作的目的是相同的。大家為了一個共同的目標,走到一起來了,我們就要像兄弟般地和睦相處。班長要成為本班員工的知心朋友,要關心每個員工的成長。新員工進入班組,班長要有師傅的耐心;進行安全教育,要有長輩的慈愛,保護每一位員工不受傷害;當員工在工作中有情緒,有困難時,班長要有寬闊的胸懷,主動與他們溝通,幫他們一起想辦法、找原因,共同渡過難關。同時要善于思想溝通,善于感情溝通,能根據班組員工的特點,充分調動每一個人的積極性,合理分配生產任務,做到“知人善任”和“用人之長”。班長必須把班組成員放在第一位,關懷、支持、激勵他們去做好每件事。要時刻提醒自己,沒有他們的支持,我的工作沒有任何意義。每個生產班組,既是獨立的單元,又是不可分割的整體。麻雀雖小,五臟俱全,班組管理需面面俱到。安全、文明、優質、高效、低耗,每一樣都不能少。所以班組管理,既是最基層的管理,也是最重要的管理。

              作為班長,關鍵就看如何去帶好兵,用好兵。要知道,一個公司的興衰,很大程度上取決于公司的管理好壞。而公司的管理是建立在各部門、各班組的基礎管理之上的。如果每個員工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵,每個班長都能當好“火車頭”的角色,公司就一定能飛速前進,日益興旺。

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